Mensch und Prozess

Beratung, Moderation und Coaching: Das richtige Tempo für Ihre Organisation.

Mitarbeiter entwickeln

Jeder Chef wünscht sich, dass alle Mitarbeiter Verantwortung für “das große Ganze” übernehmen. Gemeinsam finden wir den Weg dahin.

Strategie und Fokus

Das Wichtigste ist, nur das Wichtigste zu tun.

Prozesse und Strukturen

Am Anfang steht eine Anfrage, am Ende ein glücklicher Kunde und eine bezahlte Rechnung. Dazwischen liegen gut definierte und gelebte Prozesse.

Kompetenzen

Prozessentwicklung

Wir wissen, was wir tun und wer es tut.

Strukturen und Prozesse sind in kleineren Unternehmen häufig erst dann ein Thema, wenn sie nicht mehr richtig funktionieren. Denn bis zu einer gewissen Größe klappt “intuitive” Arbeitsverteilung meist recht gut.

Wachstum, Personalwechsel und steigende Komplexität können dafür sorgen, dass die bisherigen Abläufe nicht mehr gut laufen und überarbeitet werden müssen. Der erste Schritt ist häufig, Prozesse und Verantwortlichkeiten zu erfassen und eine Art Organigramm zu erstellen, um dann gezielt an den Problemstellen zu arbeiten. Mit fachkundigem Blick führe ich Sie durch diesen Prozess.

Auf dem Feldherrenhügel

Strategie und Fokus als Ziel

Ein großer Teil der Führung eines Unternehmens ist die stete Abwägung, welche Arbeit und Projekte gerade am wichtigsten sind und Priorität haben sollten. Gleichzeitig ist es schwierig, im Dickicht des Tagesgeschäfts den Kopf frei zu bekommen, den Blick schweifen zu lassen um die wichtigen Entwicklungsthemen zu bestimmen.

Mit Prozesskompetenz und Methodenwissen helfe ich Führungskräften, den Blick auf die strategischen Unternehmensthemen zu richten und die richtigen Entscheidungen anzustoßen

Mitarbeiter/Teams entwickeln

Verantwortung auf allen Ebenen im Betrieb

Als “gebürtiger” Informatiker ist Teamarbeit für mich eine Selbstverständlichkeit. Ein Team funktioniert nur, wenn die Einzelnen Verantwortung übernehmen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. In Unternehmen aller Größen finden sich aber zu häufig “wir” und “die Anderen” – die, auch wenn sie eigentlich Kollegen sind, doch nur sehr begrenzt zur Zusammenarbeit aufgerufen werden.

Ein zentrales Element meiner Arbeit sind gemeinsame Verbesserungsprozesse im Betrieb, bei denen bereichs- und abteilungsübergreifend die Zusammenarbeit thematisiert wird. Dies kann sowohl als Einzelveranstaltung (z.B. team retreat) als auch als kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Alltag umgesetzt werden.

Meine Angebote

INQA Coaching
INQA Coaching ist ein Förderprogramm zur digitalen Transformation. Mit 80% Förderquote ist es ein enorm attraktives Mittel, um im Unternehmen Verbesserungsprozesse anzustoßen, bei denen die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und die Geschäftsleitung nur steuernd involviert ist.
Prozessanalyse und Verbesserungsprozess
Gute Organisation kommt nicht von alleine. Wenn in den Abläufen Reibung entsteht, hilft eine Prozessanalyse beim Erkennen der Problemstellen. Mit Verbesserungsprozessen – am besten kontinuierlichen – bearbeiten wir diese unter Einbeziehung aller Beteiligten.
Moderation
Man muss nicht tief in einem Veränderungsprojekt stecken, um die Vorteile guter Moderation nutzen zu können. Vom erfolgreichen Abteilungsworkshop bis zum effizienten Regelmeeting – ein erfahrener Facilitator sorgt für einen klaren Prozess und bestmögliche Zielerreichung.
Begleitende Organisationsentwicklung
Wie können wir Veränderungen so gestalten, dass sie die größtmögliche Chance auf nachhaltigen Erfolg bieten? Diese Kernfrage des Change Managements leitet das Vorgehen in der Organisationsentwicklung: Ganz nach Bedarf erarbeiten wir Ihren Prozess, von der Aufstellung der Führungskoalition bis zur langfristigen Verankerung der Veränderung. Ich übernehme nach Bedarf die Rollen des Prozessentwicklers, Moderators, Coaches und natürlich des Experten für gelungene Veränderungsvorhaben.
Seminare und Training
Häufig ist Wissensaufbau der erste Schritt zur Umsetzung größerer Vorhaben. Beispiele für meine Seminare und Trainings:
- Agile Basics: Ein Halb- oder Ganztagstraining zum – teils spielerischen – Verständnis agiler Methoden und Praktiken (z.B. Scrum, Kanban, skaliert agil)
- Agiles Anforderungsmanagement: Ein Halbtagsseminar zur Vermittlung der Besonderheiten agiler Anforderungen (z.B. Formulierung, Backlog Management, User Story Mapping)
- Delegation und Verantwortung: Mittels Arbeit am eigenen Fall und viel Austausch untereinander lernen Führungskräfte, Aufgaben besser zu delegieren und ihre MitarbeiterInnen zu mehr Verantwortung zu entwickeln.
Alle Seminare werden auf die Gegebenheiten der Zielorganisation angepasst.

Über mich
und meine Arbeit.

Ausbildung

Dipl.-Informatiker Softwaretechnik (FH)
BSc. Psychologie
Business-Coach (zertifiziert nach Richtlinien des DBVC)
Zertifizierter Change Manager (ILS)
Zertifizierter Scrum Master (PSM), Product Owner (CSPO), Kanban Management Professional (KMP)

Projekterfahrung (Auswahl)

Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen bei kleinen und mittleren Handwerksbetrieben
Einführung und Verbesserung agiler Prozesse auf Team- und Abteilungsebene
Einführung skaliert agilen Projektmanagements im Großkonzern-Kontext (>2000 Personen)
Implementierung von Scrum und OKR im Konzern-Umfeld (>100 Personen)
Führungskräfte-Coaching

Nehmen Sie Kontakt auf

Weitere Kontaktmöglichkeiten finden Sie unten auf der Seite.