Mitarbeiter entwickeln
Jeder Chef wünscht sich, dass alle Mitarbeiter Verantwortung für “das große Ganze” übernehmen. Gemeinsam finden wir den Weg dahin.
Jeder Chef wünscht sich, dass alle Mitarbeiter Verantwortung für “das große Ganze” übernehmen. Gemeinsam finden wir den Weg dahin.
Das Wichtigste ist, nur das Wichtigste zu tun.
Am Anfang steht eine Anfrage, am Ende ein glücklicher Kunde und eine bezahlte Rechnung. Dazwischen liegen gut definierte und gelebte Prozesse.
Strukturen und Prozesse sind in kleineren Unternehmen häufig erst dann ein Thema, wenn sie nicht mehr richtig funktionieren. Denn bis zu einer gewissen Größe klappt “intuitive” Arbeitsverteilung meist recht gut.
Wachstum, Personalwechsel und steigende Komplexität können dafür sorgen, dass die bisherigen Abläufe nicht mehr gut laufen und überarbeitet werden müssen. Der erste Schritt ist häufig, Prozesse und Verantwortlichkeiten zu erfassen und eine Art Organigramm zu erstellen, um dann gezielt an den Problemstellen zu arbeiten. Mit fachkundigem Blick führe ich Sie durch diesen Prozess.
Ein großer Teil der Führung eines Unternehmens ist die stete Abwägung, welche Arbeit und Projekte gerade am wichtigsten sind und Priorität haben sollten. Gleichzeitig ist es schwierig, im Dickicht des Tagesgeschäfts den Kopf frei zu bekommen, den Blick schweifen zu lassen um die wichtigen Entwicklungsthemen zu bestimmen.
Mit Prozesskompetenz und Methodenwissen helfe ich Führungskräften, den Blick auf die strategischen Unternehmensthemen zu richten und die richtigen Entscheidungen anzustoßen
Als “gebürtiger” Informatiker ist Teamarbeit für mich eine Selbstverständlichkeit. Ein Team funktioniert nur, wenn die Einzelnen Verantwortung übernehmen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. In Unternehmen aller Größen finden sich aber zu häufig “wir” und “die Anderen” – die, auch wenn sie eigentlich Kollegen sind, doch nur sehr begrenzt zur Zusammenarbeit aufgerufen werden.
Ein zentrales Element meiner Arbeit sind gemeinsame Verbesserungsprozesse im Betrieb, bei denen bereichs- und abteilungsübergreifend die Zusammenarbeit thematisiert wird. Dies kann sowohl als Einzelveranstaltung (z.B. team retreat) als auch als kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Alltag umgesetzt werden.
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