Wir stehen ständig vor der Frage: Wie können neue Technologien unserem Betrieb helfen? Und wie setzen wir sie am besten ein?

Als Informatiker bringe ich 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten mit. Dazu zählen eine gute Anforderungsanalyse, eine Umsetzung mit enger Einbeziehung der Nutzer sowie eine klare Projektführung.

“Agiles Vorgehen erlaubt uns, im Projekt dazuzulernen” – so drückte es ein Behördenleiter aus. Richtig angewendet können Unternehmen jeder Größe davon profitieren, Projekte mit agilen Methoden umzusetzen. Auch der kontinuierliche Verbesserungsprozess, sozusagen der Urvater der agilen Vorgehen, ist weiterhin ein mächtiges Werkzeug der Unternehmensentwicklung.

INQA Coaching ist ein Förderprogramm zur digitalen Transformation. Mit 80% Förderquote ist es ein enorm attraktives Mittel, um im Unternehmen Verbesserungsprozesse anzustoßen. Nahezu jedes Digitalisierungsprojekt in KMU kann ganz oder teilweise damit umgesetzt werden.

Wie können wir Veränderungen so gestalten, dass sie die größtmögliche Chance auf nachhaltigen Erfolg bieten? Diese Kernfrage des Change Managements leitet das Vorgehen in der Organisationsentwicklung: Ganz nach Bedarf erarbeiten wir Ihren Prozess, von der Aufstellung der Führungskoalition bis zur langfristigen Verankerung der Veränderung. Ich übernehme nach Bedarf die Rollen Prozessentwickler, Moderator, Coach und natürlich Experte für gelungene Veränderungsvorhaben.

Gute Organisation kommt nicht von alleine. Wenn in den Abläufen Reibung entsteht, hilft eine Prozessanalyse beim Erkennen der Problemstellen. Mit Verbesserungsprozessen – am besten kontinuierlichen – bearbeiten wir diese unter Einbeziehung aller Beteiligten.