Man muss nicht tief in einem Veränderungsprojekt stecken, um die Vorteile guter Moderation nutzen zu können. Vom erfolgreichen Abteilungsworkshop bis zum effizienten Regelmeeting – ein erfahrener Facilitator sorgt für einen klaren Prozess und bestmögliche Zielerreichung.

Wie können wir Veränderungen so gestalten, dass sie die größtmögliche Chance auf nachhaltigen Erfolg bieten? Diese Kernfrage des Change Managements leitet das Vorgehen in der Organisationsentwicklung: Ganz nach Bedarf erarbeiten wir Ihren Prozess, von der Aufstellung der Führungskoalition bis zur langfristigen Verankerung der Veränderung. Ich übernehme nach Bedarf die Rollen des Prozessentwicklers, Moderators, Coaches und natürlich des Experten für gelungene Veränderungsvorhaben.

Im Einzelcoaching für Führungskräfte und Schlüsselrollen unterstütze ich den/die Coachee dabei, sein/ihr persönliches Veränderungsziel zu erreichen. Für Führungskräfte kann dies z.B. die Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils oder der Umgang mit organisationsbedingten Veränderungen sein. Doch auch agile Rollen wie Scrum Master und Product Owner profitieren stark von der Gelegenheit zu Reflektion und Sparring.

Im Teamcoaching helfe ich einem Team durch Moderation der Prozesse bei der Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Kommunikation.

Häufig ist Wissensaufbau der erste Schritt zur Umsetzung größerer Vorhaben. Beispiele für meine Seminare und Trainings:

• Agile Basics: Ein Halb- oder Ganztagstraining zum – teils spielerischen – Verständnis agiler Methoden und Praktiken (z.B. Scrum, Kanban, skaliert agil)
• Agiles Anforderungsmanagement: Ein Halbtagsseminar zur Vermittlung der Besonderheiten agiler Anforderungen (z.B. Formulierung, Backlog Management, User Story Mapping)
• “Tuning Day” für agile Rollen: Ein Seminar für den Austausch von Rollenträgern (z.B. Agile Master, Product Owner), gemeinsame Reflektion und Lernen

Alle Seminare werden auf die Gegebenheiten der Zielorganisation angepasst.